https://bookchapter.unnes.ac.id/index.php/msdm <p>QRCBN 62-6861-4243-013</p> en-US Bookchapter Manajemen SDM https://bookchapter.unnes.ac.id/index.php/msdm/article/view/376 <p>Sumber Kerja berbasis proyek semakin banyak diadopsi organisasi karena dinilai adaptif terhadap target yang spesifik dan perubahan kebutuhan yang cepat. Di balik fleksibilitas tersebut, karakter proyek yang bertenggat, berintensitas kolaborasi tinggi, serta menuntut koordinasi lintas peran membuat konsistensi kinerja (job performance) menjadi isu krusial. Di sisi lain, temuan penelitian menunjukkan bahwa hubungan self-efficacy dan job performance belum sepenuhnya seragam. pada beberapa konteks, pengaruh langsungnya dilaporkan lemah atau tidak signifikan sehingga mengisyaratkan adanya mekanisme psikologis lain yang menjembatani keduanya. Kajian ini bertujuan menyintesis literatur untuk menjelaskan keterkaitan self-efficacy, work engagement, dan job performance pada lingkungan kerja berbasis proyek. Penulisan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur (literature review) dengan data sekunder dari publikasi ilmiah nasional terakreditasi dan jurnal internasional terindeks, serta Performance Theory sebagai kerangka interpretatif. Hasil sintesis menunjukkan bahwa self-efficacy berperan sebagai sumber daya personal yang membantu individu mengelola tuntutan, mempertahankan upaya, dan tetap adaptif dalam dinamika proyek. namun kontribusinya terhadap job performance cenderung lebih kuat ketika work engagement (vigor, dedication, absorption) terbentuk dan memfasilitasi fokus, persistensi, serta keterlibatan tugas pada fase-fase kritis. Kajian juga mengindikasikan bahwa work engagement tidak selalu bersifat linear. keterlibatan yang sangat tinggi tanpa dukungan dan pemulihan yang memadai berisiko meningkatkan kelelahan sehingga performa dapat menurun. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan self-efficacy dan desain pengelolaan proyek yang menjaga work engagement tetap sehat (misalnya melalui kejelasan peran, umpan balik, pengaturan beban kerja, dan dukungan kolaborasi) agar kualitas performa dapat dipertahankan sepanjang siklus proyek.</p> Deva Anggawa Sri Wartini Copyright (c) 2026 Bookchapter Manajemen SDM 2026-01-29 2026-01-29 2 1 38