https://bookchapter.unnes.ac.id/index.php/msdm/issue/feed 2025-07-02T00:10:38+07:00 Open Journal Systems <p>QRCBN 62-6861-4243-013</p> https://bookchapter.unnes.ac.id/index.php/msdm/article/view/292 2025-07-01T23:42:15+07:00 Michael Saverius [email protected] Sri Wartini [email protected]

<p>Perubahan dalam dunia kerja global akibat digitalisasi, disrupsi sosial, dan pergeseran nilai tenaga kerja telah mendorong munculnya <em>flexibility work</em> sebagai pendekatan manajemen sumber daya manusia yang adaptif dan berorientasi pada kesejahteraan. <em>Flexibility work</em> merujuk pada kebijakan yang memberi karyawan keleluasaan menentukan waktu, lokasi, dan metode kerja, dengan tetap menjaga akuntabilitas terhadap hasil. Pendekatan ini tidak hanya bersifat operasional, tetapi juga mencerminkan pergeseran paradigma dalam hubungan kerja yang menekankan otonomi, kepercayaan, dan keseimbangan hidup. <em>Bookchapter</em> ini bertujuan mengkaji konsep <em>flexibility work</em>, faktor penentunya, serta indikator implementasinya dalam konteks kerja pascakrisis global.</p> <p>Temuan menunjukkan bahwa <em>flexibility work</em> dipengaruhi oleh struktur organisasi, persepsi karyawan terhadap otonomi, kepemimpinan suportif, dan budaya kerja yang adaptif. Secara umum, <em>flexibility work</em> berkorelasi positif dengan kepuasan kerja, keseimbangan hidup, loyalitas, dan penurunan niat keluar dari organisasi. Dengan demikian, <em>flexibility work</em> bukan sekadar kebijakan operasional, melainkan strategi organisasi untuk membangun lingkungan kerja yang inklusif dan berkelanjutan.</p>

2025-07-01T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2025 Bookchapter Manajemen SDM https://bookchapter.unnes.ac.id/index.php/msdm/article/view/293 2025-07-02T00:10:38+07:00 Rayhan Gary Marsenda [email protected] Erisa Aprilia Wicaksari [email protected]

<p>Keseimbangan kehidupan kerja (<em>work-life balance</em>) menjadi aspek penting dalam meningkatkan kesejahteraan dan kinerja karyawan di era <em>modern</em>. <em>Chapter</em> ini bertujuan untuk mengkaji definisi, indikator, serta faktor-faktor yang mempengaruhi <em>work-life balance</em> dan hubungannya dengan kinerja, kepuasan kerja, stres, komitmen, motivasi dan <em>turnover intention</em>. Metode yang digunakan dalam bahasan ini adalah studi pustaka dengan mengumpulkan literatur dari jurnal ilmiah, artikel, dan berita relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja dapat diukur melalui hubungan timbal balik antara kehidupan kerja dan pribadi, serta keseimbangan waktu, peran dan kepuasan. Faktor yang mempengaruhi mencakup aspek individu, organisasi, sosial, pekerjaan dan regulasi ketenagakerjaan. Karyawan yang memiliki <em>work-life balance</em> cenderung menunjukkan peningkatan performa dan kesejahteraan, serta penurunan stres dan niat berpindah kerja. Simpulan dari penelitian ini menegaskan pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan hidup demi keberhasilan karyawan dan organisasi. Penelitian ini dapat menjadi referensi bagi organisasi dan penelitian di masa yang akan datang.</p>

2025-07-02T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2025 Bookchapter Manajemen SDM